时至六月，2020年已经过半。为了更好的总结和落实工作，确保工作能够顺利开展，6月3日，武汉全体溢爱人召开了月度会议。公司董事长陈本富出席本次会议并作出重要指导，公司各部门负责人齐聚一堂，以数据为基础

五月底，随着武汉全民核酸检测顺利完成，首次无症状感染者当日新增为零，武汉抗疫工作已经取得进一步成效，武汉这座城市的活力正在慢慢恢复。

时至六月，2020年已经过半。为了更好的总结和落实工作，确保工作能够顺利开展，6月3日，武汉全体溢爱人召开了月度会议。公司董事长陈本富出席本次会议并作出重要指导，公司各部门负责人齐聚一堂，以数据为基础，以结果为导向，就5月工作总结以及6月工作规划展开相应汇报。

溢爱董事长 陈本富先生作出重要讲话

会议伊始，溢爱董事长陈本富带大家一起回顾了2019年作出的规划，从疫情危机对公司的市场、人员、财务方面的影响谈起，提出“唯变是道”的新思路，逐步完善溢爱服务＋·3N服务体系，构建唯乐尼（智能家居）—溢呼百应（服务科技）—溢家诚品（健康生态）—线上云超市的生态链闭环，全方面为用户的家居生活系统性考虑，让用户轻松享受泛健康生态化系统性服务。

面对疫情带来的冲击，公司启动端口升级、推广升级、核心升级的工作机制，依托产品的智能物联和专利技术，结合线上与线下的经营优势，打造全新的泛健康生活类的社交电商平台——溢家云店。

溢家云店结合传统电商的规范运营与微商的社交属性，通过技术手段，完成从吸粉、转化到复购、转介的客户自循环，以净水为入口，打造为轻创业的社交电商平台，不仅给广大用户带来福利，还是广大创业者的不可多得的泛健康生态化社交电商平台。

溢爱运营部中心负责人 阮俊先生作出项目规划及工作报告

面对公司的新动向，运营中心将针对目前公司现有的网络构架，不断完善互联网渠道及平台内容，和打造新媒体运营矩阵。运营中心同时也在不断招新，成立各个小组，完善人员结构，为溢家云店项目的进一步发展夯实基础。

阮经理从市场需求、未来趋势以及成就的必然性等多个维度为大家介绍了溢家云店项目成立的必要性，充分明确了溢家云店项目的定位和发展方向，阐述了现阶段中项目的具体实施方法。在最后，阮经理对6月的月度工作重点及方向进行了整体部署，力求与全体运营中心同事，以及公司全体员工共同把溢家云店项目落实下去。

溢爱各部门负责人作出工作总结和规划

其后，各部门负责人相继对于5月份工作任务完成情况以及6月份工作规划发表讲话，并表示会全力以赴做好各项工作，为溢爱公司2020年年终的目标努力奋进。

溢爱员工生日会

有一种企业文化润物无声，有一种关爱总是悄悄暖人心。

在溢爱，不仅有工作，还有美好生活的每一个瞬间。会议的最后，我们迎来了疫情过后的第一个员工生日会，公司为员工们送上了生日祝福和礼物。

总结是为了更好的前行，规划是为了更好的未来。经过了疫情的洗礼，武汉溢爱再次以实践证明了公司近20年形成的稳定根基实力，始终能在市场竞争中保持稳定的、可持续的发展，这离不开溢爱全体同仁的共同努力。下半年已经开始，面对新的征程，相信全体溢爱人会一如既往、坚定脚步，以更高效的方式推进全年目标的达成，为公司新阶段的目标勇攀高峰！